Nous sommes là pour vous accompagner dans votre projet de
TRANSITION NUMÉRIQUE
TPE, PME, ETI :
Avez-vous envisagé des solutions numériques pour résoudre les problèmes courants que vous rencontrez ?
Double saisie
Dématérialisation des factures
Automatisation des tâches simples
Faible connaissance de l’activité
Obsolescence des outils-métiers
Trop de fichiers Excel
Consolidation d’indicateurs
Silotage
Lancement d’activité
Le lien entre les métiers et le numérique
La force de Routes Numériques est sa compréhension des métiers de ses clients, et leur traduction en processus numériques, permettant ainsi leur optimisation et numérisation. Par ailleurs, elle partage et diffuse les bonnes pratiques informatiques :
sécurité, résilience, interopérabilité, pilotage de projet, documentation.
Routes Numériques vous apporte des solutions adaptées et propose une méthode en 3 étapes qui garantit la réponse au besoin, et des outils personnalisés à chaque entreprise et son contexte.
Gagnez en Efficacité !
Les bénéfices d’une cartographie applicative pour votre entreprise !
ERP, SI-RH, MES, CRM, … Une cartographie applicative maitrisée est la première brique
d’une transformation numérique précise et efficace, au service de vos objectifs et ambitions, avec des budgets et plannings maitrisés.
La cartographie applicative permet un développement agile de l’activité, elle garantit une résistance aux crises et changement et donne un avantage concurrentiel notoire.
Plus elle est maitrisée, plus la réponse aux besoins business est précise et plus facile sont les interconnexions entre applications différentes, avec des périmètres spécifiques (« best of breed »).
Elle met également en évidence les gains masqués et les coûts cachés du système d’informations de votre entreprise. Un bénéfice immédiat est une communication et des échanges d’informations facilités au sein de l’entreprise et avec ses partenaires (clients, fournisseurs, …). La structuration des données issues de ces applications favorise la consolidation des indicateurs, et ainsi les prises de décision de pilotage et opérationnelles.
La structuration des données issues de ces applications favorise la consolidation des indicateurs, et ainsi les prises de décision de pilotage et opérationnelles.
UNE MÉTHODE EN 3 ÉTAPES
Pour mener à bien votre transition numérique
et atteindre vos objectifs
Assistance à maitrise d’ouvrage
ETAPE #1
Pendant la phase de conception, Routes Numériques organise des ateliers avec tous les métiers concernés par le projet pour identifier leurs besoins et vaincre le symptôme de la page blanche. Ces besoins fonctionnels seront ensuite cartographiés puis traduits en cahier des charges. Tous les processus de l’entreprise peuvent être exprimés, de la prospection à la facturation / encaissement, de la commande à la production. Aussi, tout l’intérêt de cette étape est la compréhension des flux d’informations dans l’entreprise, et entre les services, pour proposer une réponse globale.
Livrable : un cahier des charges ou une architecture / un design
Consultation
ETAPE #2
Le choix de l’outil et des partenaires est gage de réussite pour la conduite du projet. Il dépend non seulement d’une bonne réponse aux besoins fonctionnels mais également de la taille, du secteur et de la culture de l’entreprise et tant d’autres critères. Différentes méthodes sont possibles : consultation, appel d’offres, négociation gré à gré… Sa bonne connaissance du marché des éditeurs et intégrateurs permet à Routes Numériques d’identifier de cibler rapidement les bons partenaires pour ses clients, garantissant ainsi l’adéquation entre la réponse technique, la conduite du projet et les ressources impliquées. Routes Numériques demeure agnostique, mais facilite les partenariats de confiance, pour des solutions personnalisées.
Livrable : une recommandation d’outil et de partenaire
Maitrise d’œuvre
ETAPE #3
La réussite d’un projet nécessite une coordination continue des parties prenantes et des expertises durant le déploiement, pour garantir l’adoption des outils par les utilisateurs. Le pilotage des ressources, internes comme externes, permet de respecter les objectifs de budget et calendaires. Les phases de configuration, de paramétrage, de formation, de documentation, et de tests sont primordiales pour une solution efficace, pérenne et maitrisée. Routes Numériques garantit la cohérence des actions mises en œuvre, jusqu’à la fin du projet et jusqu’à une réponse adaptée aux besoins initiaux.
Livrable : une solution, une application utilisée
Antoine
Pourquoi moi ?
De formation ingénieur, j’ai constaté de l’intérieur les impacts de la transformation numérique dans le secteur audiovisuel, qui est passé des ondes à la fibre en quelques années, jusqu’à la convergence totale entre les métiers et l’informatique. J’y ai occupé tous les postes dans une période de profonde mutation des métiers et des organisations : responsable d’équipe, chef de projet, maintenance, PMO…au sein de structures variées. Puis, en tant que DSI au sein d’une PME industrielle, j’ai porté l’adaptation des métiers et la nécessité de la transition, convaincu qu’il ne s’agit pas d’une question de taille ou de secteur mais de survie pour les entreprises. Mesurant la convergence des outils nécessaires et sensible aux signaux faibles, je crois encore aux valeurs positives du numérique : coopération, formation, inclusion et c’est pourquoi j’ai créé Routes Numériques en 2022, pour donner les mêmes moyens que les grandes entreprises aux PME.
